7月31日，中建四局西北公司2023年半年運營分析會在陜召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹集團、工程局半年運營分析會工作要求，認真對照年度工作重點，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。

　　公司黨委書記、董事長伍山雄出席會議并講話，黨委副書記、總經理梁二雷作年中工作報告，公司領導班子出席會議。

　　會上，伍山雄作題為《履約至上 奮斗為本 全力以赴完成年度目標任務》的講話。他指出，“履約至上 奮斗為本”是對歷史的深刻總結，對市場規律的深刻把握，是我們創新發展、打造“三個標桿”的根本保證。各單位上半年強力拓展市場、狠抓項目履約，凝聚起了公司高質量發展的強大合力。他表示，各單位必須以對客戶和組織高度負責的態度，以爭當奮斗者的行動自覺，以拓量提質、精益建造、創造價值、強根固魂的生動實踐，做好下半年各項工作。他提出“四個爭當奮斗者”：一是爭當奮斗者，堅定不移拓量提質、取勝市場，不負上級重托。要牢記局黨委賦予西北公司“開拓西北事業”的光榮使命，以更大地耐心、更多地努力、更快地速度，持續深耕，保持戰略定力。強化系統思維，樹立首位意識，堅持亮劍精神。加快轉型，力爭換道超車。強化投資撬動，搶占行業高地，優化業務結構。二是爭當奮斗者，堅定不移精益建造、竭誠履約，不負客戶重托。要做實策劃，筑牢履約基礎，加大幫扶糾偏力度，確保均質履約。強化支撐，提升履約水平。全面擇優擴容，提升公司核心競爭力，全力加速提質，嚴格遵循契約精神，在實戰中不斷擴大公司高質量發展的朋友圈。爭先競位，塑強履約品牌，要加大履約獎罰，堅持創優奪牌，提升西北公司的品牌形象和行業口碑。三是爭當奮斗者，堅定不移創造價值、深化改革，不負企業重托。要堅持問題導向，全力化解風險，以創新舉措全力抓好落實，確保企業輕裝上陣。要堅持目標導向，聚焦價值創造，建強“五全理念”均覆蓋的價值體系，降本增效。要堅持結果導向，激發基層活力，加速推進十大體系深改方案全面落地，全力營造企業創新發展氛圍。四是爭當奮斗者，堅定不移強根固魂、黨建引領，不負組織重托。要強化領導，凝聚奮斗力量，用企業改革發展實際成績檢驗黨建工作。要強化作風，堅定奮斗意志，抓好作風建設，班子集體奮斗，提升服務基層水平，用實際行動積極回應項目和一線員工的急難愁盼。要強化紀律，筑牢奮斗底線，進一步完善監督體系，建立典型案例通報機制，推動巡察整改見真章、動真格、求實效。

　　就黨的建設及有關重要工作，伍山雄強調，一是要扎實開展好第二批主題教育。二是要高度重視安全維穩、輿情處置工作，抓實安全質量管理，善待員工和分包分供。三是要抓好夏季防暑降溫慰問著力打造幸福西北。四是要抓好文化建設，形成西北人約定俗成的共有信仰。

　　梁二雷在工作報告中全面總結了公司上半年工作取得的成績，分析了企業發展存在的不足，部署下半年重點工作，要全力做好六大重點工作：一是聚焦高端平臺，攻堅優質客戶。深耕核心區域，壓實兩個清單，聚焦高端客戶，講好法人故事，加速轉型升級。二是聚焦品質履約，擦亮企業品牌。緊盯產值目標不放松，緊抓工期目標不放過，堅持標桿引領不動搖，持續關注 EPC 項目，推行第三方飛檢不松懈，科技支撐見實效。三是聚焦精益管理，提升創效能力。堅持結算創效，堅持全員降本增效，堅持全過程策劃創效，加大潛虧治理，提升招采效能。四是聚焦低效無效資產，提升“資金造血”能力。提升資金管控水平，強化應收未收治理，盤活閑置資產。五是聚焦風險防控，提升風險預警能力。嚴控安全風險，加快風險處置，提升審計效能，嚴肅執紀問責。六是聚焦深化改革，提升黨建引領力。推動主題教育走深走實，推進深改舉措落實落細，加快人才培養、提升人均效能，加強新聞危機管控。

　　會議傳達了集團、工程局半年運營分析會精神，進行了生產履約分析、項目盈利分析、資金運營分析、典型案例、風險形勢分析專項通報，基礎設施分公司、西安分公司進行經驗分享，并介紹了2022年度各單位考核 專項方案，對各單位2022年績效考核情況及2023年半年綜合管理評價結果進行通報，發放了各單位主要負責人年薪兌現發放。

　　公司兩級機關領導班子、總部部門負責人，各單位相關負責人、項目經理代表等近150人參會。（張凡 蔡蕾）