11月5日，中建四局西北公司召開2023年第三次黨建雙月會暨第二次深化改革與創新發展推進會。公司黨委書記、董事長伍山雄出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經理張欣豪主持會議，公司在家領導班子成員參加會議。

　　伍山雄強調，要將深化改革與管理能力提升高效融合，強化執行力度，堅決貫徹落實上級決策部署。就公司高效推行深改工作，他提出三個方面的意見：一是目標導向，做好結合大文章。要持續將公司深改與黨的二十大精神的學習和主題教育相結合；要與集團第二批“三年改革行動”計劃相結合；要與對標學習相結合；要與公司“十四五規劃”、年度目標相結合，大力攻堅急難險重任務，以深改實績兌現發展目標。二是問題導向，找準破局新路徑。要在積極承接好局第二批深改任務的基礎上，持續優化公司各業務體系深改方案，緊盯管理工作中的痛點、難點和堵點，找準分析“病因”并精準施策。對公司十個業務體系深改工作依次提出深改思路，并強調重點要在如何加強團隊建設、強化作風建設、營造良好團隊氛圍、加快區域深耕和業務轉型、提升項目品質履約能力、打造低成本競爭優勢等方面下功夫。三是結果導向，考核倒逼出成效。要做好評估檢索和總結提升，各業務體系必須對前期深改工作全面檢索，狠抓執行，各系統、各單位要深入項目了解、掌握執行情況，充分聽取一線職工的合理化建議，對執行效果好的方面進行鞏固提升，對執行有偏差的方面及時進行方案優化。做好內外部對標學習，虛心學習別人的好做法、好思路，不斷爭先進位。

　　會上，張欣豪宣貫了工程局《大黨建體系深改方案》；公司黨委委員、紀委副書記（主持工作）高勇宣貫了工程局《大監督體系深改方案》；公司領導班子成員分別就如何強化黨建引領、加強體系建設、推進業務轉型、提升履約品質、增強創效水平、夯實基礎管理等方面對各業務體系深改工作進行具體部署。西安分公司、基礎設施分公司、蘭州分公司、武漢分公司分別匯報了大商務、大營銷、大財商、大生產體系深改實施推進情況。

　　公司總部部門負責人、各單位領導班子成員參加會議。（閆玉玲）